8
Создание бизнес-модели Lean Canvas
Создание бизнес-модели Lean Canvas
Содержание
Зачем создавать бизнес модель для своего проекта?
- Это первый набросок вашего бизнеса без каких-то существенных временных и денежных затрат. Он нужен, чтобы изучить все возможные альтернативы и выбрать самый верный вариант стратегии развития вашего проекта
- Вы не тратите недели на разработку бизнес-плана. Бизнес-модель заполняется, если вы еще не сталкивались с этим инструментов за 2-3 часа. А потом достаточно для заполнения 20 минут. По сути вы получаете краткий бизнес-план всего за 20-180 минут.
- Быстрый и эффективный способ представить свою бизнес-модель внутренним и внешним заинтересованным сторонам (инвесторам, партнерам).
Мероприятия для завершения
Выполняйте задания в треках ниже, получайте бейджи и наблюдайте за своим прогрессом
Содержание
Этап 3. MVP - minimal viable product.Минимально жизнеспособный продукт - рабочий продукт с минимальный функционалом. Первое, что вы можете представить пользователям, не потратив на его создание годы и большие финансы.
Его описание в бизнес-модели состоит из трех частей:
- Уникальное предложениеИсходя из нашего решения, теперь задача сформулировать в одном предложении, максимум 140 символов, в чем уникальность нашего продукта. Чем он отличается от конкурентов. Его ключевое отличие.После этого, для простоты и удобства, хорошо бы создать краткую и понятную аналогию. Высокоуровневый концепт. Что есть твой продукт. Краткая ассоциация, которую запомнят клиенты.
- Переходим к решениюНаконец сейчас мы доходим до любимой части — что же мы собственно предлагаем. Описываем ключевые возможности своего решения, но с учетом описанных ранее в соседнем пункте проблем. Как именно мы решаем эти проблемы.
- Источники доходовПродукт создается не ради реализации идеи, а чтобы заработать денег. Надо понять, как мы собираемся это сделать. Сделать модель и проверить её на реалистичность. Здесь нам поможет сравнение с конкурентами. На предыдущем шаге мы их определили, поэтому можно сравнить и понять, чем наше предложение будет интереснее существующих уже альтернатив. Опять же, наши идеи можно обсудить с нашими ранними последователями. Готовы ли они будут платить эти суммы за решение своих проблем.
Для получения большей информации по этой теме, посмотрите видео-материал.
Получить бейдж за трек
Этап 3. Источники доходов Получить бейдж
Этот значок подтверждает, что вы научились составлять бизнес-модель для MVP
Чтобы получить этот бейдж необходимо завершить все задачи
Задания
Задание номер 1
Доказательства проверены: од_на организатор_ка мероприятия
- Определите уникальность вашего продукта.
Запишите результат или отправьте скриншот для проверки результата.
Задание номер 2
Доказательства проверены: од_на организатор_ка мероприятия
- Опишите вашу идею 1-2 предложениями.
Запишите результат или отправьте скриншот для проверки результата.
Задание номер 3
Доказательства проверены: од_на организатор_ка мероприятия
- Составьте список потоков выручки вашего проекта.
Запишите результат или отправьте скриншот для проверки результата.
Умения
ESCO
#estimate project costs
ESCO
#business model
ESCO
#metrics of costs
ESCO
#problem solve
ESCO
#sales strategies
ESCO
#production and costs monitoring
ESCO
#business models
ESCO
#marketing analysis
Мероприятия: 7
Начато: 31
Завершенный плейлист: 0
Время на выполнение: 3 часа 15 минут
Поделиться:
Организаторы
IT-school Myfreedom
Badgecraft размещает эту платформу и разрабатывает ее вместе с ведущими образовательными организациями. Программа Европейского Союза Erasmus+ выделила софинансирование для создания первой версии этой платформы. Свяжитесь с support@badgecraft.eu.
Исследовать
Изменить язык:
